Votre projet digital dérive. Reprenez la maîtrise.
Délais qui glissent, visibilité réduite, dépendance installée : de nombreux dirigeants découvrent que leur projet digital n'est plus réellement piloté par l'entreprise.
Oxelea intervient pour analyser objectivement la situation, rétablir la capacité de décision et remettre le projet sous contrôle.
— Situations fréquentes
Vous reconnaissez-vous dans l'une de ces situations ?
Ces situations sont fréquentes. Elles ne reflètent ni une erreur de gestion ni un manque de compétence — elles résultent d'une asymétrie d'information entre le dirigeant et ses prestataires techniques.
Le prestataire avance sans réel pilotage direction — les décisions deviennent techniques plutôt que stratégiques.
Un projet ERP, CRM ou site critique n'avance plus — réunions nombreuses, calendrier instable.
Une dépendance technique s'est installée — un prestataire ou un outil concentre toute la connaissance.
Un malaise persistant sans diagnostic fiable — vous sentez la dérive sans interlocuteur capable d'analyser.
— Pourquoi intervenir rapidement
Chaque semaine qui passe réduit vos marges de manœuvre.
Dans un projet digital en dérive, le temps joue contre le dirigeant. Les coûts augmentent, la dépendance se renforce et les options stratégiques se réduisent progressivement.
Un diagnostic externe permet de rétablir une lecture objective avant que la situation ne se rigidifie.
— Ce qui se dégrade avec le temps
La dépendance augmente — le prestataire devient incontournable.
Les coûts deviennent plus difficiles à maîtriser.
Les marges de décision se réduisent progressivement.
La connaissance du système échappe à l'entreprise.
Plus l'intervention est tardive, plus la reprise de contrôle est complexe et coûteuse.
— Notre méthode
Remettre le projet sous contrôle du dirigeant
Lorsqu'un projet se dégrade, chaque acteur défend naturellement sa position : prestataire, intégrateur, équipe interne. Oxelea intervient hors de toute logique commerciale.
Objectif unique : comprendre ce qui se passe réellement.
Permettre au dirigeant de reprendre la maîtrise de son projet digital.
Aucun lien commercial avec les prestataires en place.
01
Diagnostic indépendant — Analyse factuelle : engagements contractuels, livrables réalisés, écarts entre promesse et réalité, organisation du projet.
02
Recadrage du projet et des prestataires — Clarification des responsabilités, rétablissement d'un cadre de pilotage, échanges techniques et contractuels équilibrés.
03
Décision structurée — Trois options posées clairement : poursuivre dans un cadre sécurisé, recadrer l'existant, ou organiser une transition maîtrisée.
04
Réduction progressive de la dépendance — Récupération de la connaissance du système, sécurisation de l'avenir du projet, sans rupture brutale.
— Pourquoi Oxelea
Ce qui rend cette intervention différente
01
Indépendance totale
Aucun lien commercial avec les prestataires, intégrateurs ou éditeurs. Le diagnostic est objectif, la recommandation est libre.
02
Lecture dirigeant
L'analyse est restituée dans un langage de direction, pas dans un jargon technique. Vous comprenez, vous décidez.
03
30 ans d'expérience DSI
Pilotage de projets complexes en énergie, restauration collective, distribution. Les situations de dérive ont été vécues de l'intérieur.
04
Rapidité d'intervention
Diagnostic en 90 minutes, premiers leviers identifiés en quelques jours. Le temps joue contre vous — nous agissons vite.
— Modalités d'intervention
Trois formats adaptés à votre situation
Chaque intervention commence par un échange confidentiel de 30 minutes pour comprendre votre contexte et identifier les premiers leviers.
→
Diagnostic rapide — 250 € HT
Session de 90 minutes. Analyse indépendante pour comprendre la situation et décider des premières actions.
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Intervention ciblée — 850 € HT / jour
Recadrage d'un prestataire, sécurisation d'un projet en dérive ou réduction d'une dépendance critique.
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Accompagnement dans la durée — Sur devis
Forfait mensuel. Suivi régulier jusqu'au retour complet à une situation maîtrisée.
— Exemples d'interventions
Des situations concrètes, des résultats mesurables
Secteur énergie — Mission 9 mois : consultants devenus indispensables, coûts croissants. Résultat : pilotage repris par la direction, équipe stabilisée.
Restauration collective — 400 sites : projet multi-prestataires devenu illisible. Résultat : déploiement finalisé, direction repositionnée en maîtrise.
Références : Primagaz, Bureau Vallée, Ansamble, Sovereign, Module-IT, E&S Group.
— Comment se déroule la reprise de contrôle
Un processus clair en trois étapes
01
Vous décrivez la situation
Le formulaire permet de comprendre rapidement le contexte et les enjeux.
02
Échange dirigeant — 30 minutes
Analyse directe de la situation et premiers leviers identifiés.
03
Plan d'action clair
Si une intervention est pertinente, un cadre précis est proposé : objectif, durée, modalités. La décision vous appartient.
— Premier contact
Échange confidentiel de 30 minutes
Décrivez brièvement votre situation. Nous analyserons ensemble les premiers leviers possibles.
